两度创业失败仍不放弃:靠4大原则成日本新首富 | 文章 – 汇丰机汇

Keyence创办人滝崎武光的创业秘技
创业  ·    ·  3 mins read

最近日本迎来了他们的新首富,76岁的滝崎武光以382亿美元(约2,975亿港元)的财富,力压UNIQLO创办人柳井正及软银集团创办人孙正义。相比起后两位,滝崎武光的知名度并没有很高,然而其公司所生产的零件其实都应用在我们常接触的用品中。到底这位日本新首富以什么力压其余两间全球知名公司登上第一宝座?可能这和他的四大原则有关。

两度创业均失败 坚持用人唯才

现年76岁的滝崎武光生于二战末期,在完成高中后便投身社会。他工作一段时间后便一尝创业滋味,但两度创业均破产收场,然而打击没有使他放弃,反而激励他创立一间「无债务」的公司。 1974年他创立了Lead Electric,并于1985年决定把「Key」和「Science」二字结合成「Keyence」,以制造电子传感器为主。

坚持4大原则助致富

Keyence以研发及销售各种工业自动化设备为主,而滝崎武光的致富路当然并不只是依靠制造,而是透过研发、制造、营运、销售等一条龙服务,成就一个自动化王国。要管理一间大型公司当然不轻松,滝崎武光就凭着以下4大原则,成功令公司日溢壮大。

1:把制造外包出去

滝崎武光可以说是一个不会浪费一分一毫的人,在他创立公司时把所有能够删减的开支一一除去,当中更包括设立属于自己公司的工厂。取替自家工厂的方法是把不同的产品分别外判给不同的生产商,由于对方只是生产其中一个物件,所以不会出现偷技术的情况 ,而公司也能减轻成本,没有固定支出的资产压力令Keyence成就高利盈的可能。
2:不用代理商

除了不设自家工厂,滝崎武光更大手一挥不用代理商,反而以直销形式进行销售,由Keyence的销售员工直接面对面向买方进行推销。由于直销关系,不止减少支付代理商的固定支出,更因为直接销售、库存和分销,令物流更具效率,令顾客的满意度更高。
3:高薪吸引人材

而作为必须依靠销售人员经营的公司,滝崎武光对待人材也毫不吝啬。 Keyence一直以来都以高薪及高利润的政策来吸引人材,员工的平均年薪更高达1700万日圆(约港币$116万),如此高薪成为日本企业之冠。此外,公司更会定期把一部分营利当作奖金发放,让员工和公司的关系更融洽紧密。
4:公司内部管理开放

滝崎武光更一改日本传统中尊卑的上下级关系,认为只有关系平等才能够令工作效率提高,因此在公司里并不会出现任何传统日本公司中会出现的问题,包括下属要对上司鞠躬、待上司离开才能离开等。而这种改变也令公司员工更勇于发表问题和意见,减少积怨。
尽管失败无数次,但每一次的失败,都是为下一次的成功铺垫。就如这位刚出炉的新首富一样,唯有坚持理念,始终不放弃的精神,才能达成目标。正在创业中的你也不要害怕失败, Paragon时刻站在你身后,提供你所需支援,来与我们详谈啦!

图片来源:网上、维基百科
Admin Paragon
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