Team Building三大要素，發揮團隊活動真正威力｜BF專欄 | 文章 – 滙豐機滙

在 21 世紀的工作環境，大部份反覆的工作都逐漸被電腦取代，溝通能力、合作與創意越來越重要。要讓員工發揮「人性」的一面，不少企業都會安排 Team Building 培訓供員工參加。亦有研究證明，Team Building 活動能協助員工分工，提升團隊效率。

如同任何產品一樣，Team Building 服務亦有質素之分。不良的 Team Building 活動不但浪費時間金錢，更會令員工覺得是例行公事，爲做而做。

以下是我們設計 Team Building 活動時，所考慮的三大要素：

1. 抽離工作脈絡，重新學習合作（Re-think Collabration）

文章目錄

Team Building 其中一個目的是學習合作。爲何要在 Team Building 時學習？同事不是時時都在合作嗎？

當然同事天天都在合作，而在任何工作環境中，時間一久，自然會發展出獨有的工作文化、對同事的觀念甚至偏見。例如，我們在心中會認為某些同事比較適合說話，令外一些同事則喜愛埋頭苦幹。這些觀念有時符合現實，但也未必如此。那些「埋頭苦幹」型同事其實表達能力也相當出色，只是性格較為內向？我們如何透過 Team Building 發掘他們的潛能呢？

是這樣的，Team Building 活動會讓同事完成各項任務。他們平時的工作模式會投射在他們的處事模式當中。此時，導師（Facilitator）便能以局外人的方式觀察並指出小組的動態（Team Dynamics），發現團隊的長短處，這些往往是團隊成員很難察覺的，因為他們就是置身其中。

所以透過導師的協助，學員重新思考他們的合作方式。如果導師觀察到有位表達能力高但性格內向的同事，便能引導他多表達己見，使他建立自信心，也令其他同事意識到他的長處。

總而言之，Team Building 是要提供一個類近工作的環境，但讓同事自由嘗試，放心失敗的環境。藉以揭示原有團隊關係或工作模式的特性，並發現改進的契機。

2. 讓員工學習如何爭論（Healthy Dissent）

另一個員工討厭 Team Building 活動的原因，是有些導師喜愛讓學員叫亢奮式口號：「We are the best！」「XX 公司，全港第一！」這些口號如果由心而發，證明團隊真的很團結，但不可倒果爲因，單靠口號團結團隊。正因團隊在沙盤推演合作（Sandbox），團隊建立活動是揭示不團結的最佳契機。

記得有次烹飪培訓是這樣的：學員在分組介紹他們的菜式，Johnson 從事銷售工作，口才很好。他實在說得不錯，把菜式和團隊精神聯繫得頭頭是道，說他們團隊打從一開始便如何合力設計這道菜式。他一說完，全個部門掌聲四起。

我走向同組一位較為內斂的組員，問他：「你知道 Johnson 在分組簡報中會說這些嗎？」他的表情略顯尷尬，稍作思量，說：「沒有」；我再問他：「你有份參與菜式的設計嗎？」他也說沒有。

這便是團隊溝通的問題。明明團隊小組步伐未必一致，但可能出於符合上司的期望，一味希望表現出「我們最團結」、「我們是第一」、「我們充滿鬥志」，結果溝通問題便一直積壓下來。

Team Building 活動最不應該做的是讓同事重施故技，一味以和諧的包裝示人。反之，是要揭露這些溝通問題，讓同事意識到改善的需要，並提供改善的方向。

3. 打破員工對事物的既有認知（Paradigm-Shift）

曾聽說過有些企業培訓導師在解說（Debriefing）時，不斷在說些「阿媽係女人」式道理，例如：「同客戶嘅溝通好重要」、「笑多啲，關係會更好」等等。其實導師與學員的相處非常短暫，如果在兩三小時未能衝擊學員對事物的既有認知（Paradigm），就算學員玩得開心，關係短暫改善，只要回到平常的工作環境，便會故態復萌。

反之而言，Radical Candor （直白坦誠）p>如果有興趣了解如何用心理學的理論進行企業培訓，歡迎聯絡樹洞香港。You can learn more about psychology-based Corporate Training on the English site of Treehole HK.

延伸閱讀：

1. 靜觀與創業 – 由心出發，創出一片天 
2. 不想做 Yes Man 濫好人？四種職場團隊溝通模式 
3. 爲什麼人有時會不理性？原來所謂「不理性」有助生存 
4. 【生意經】由0 至1 指南： 初創社企如何靜觀與創業 – 由心出發，創出一片天 Chan @ 樹洞香港 TreeholeHK授權轉載，並同意BusinessFocus編輯文章與修訂標題。文章內容為博客個人意見，不代表本公司立場。

   
   

   Text & photos: Peter Chan @ 樹洞香港 TreeholeHK