中小企由創業到興業 | 文章 – 滙豐機滙

自身經歷故事分享(旅遊及休閒事業)

創業  ·    ·  1 mins read

中小企創業後, 一盤生意先真正經歷了市場上的考驗, 顧客上的接受程度, 上下游公司的往來等, 開始踏入興業的階段, 簡單就是怎麼將盤生意做得更好. 中小企人力物力資金有限, 要令到生意得以持久是十分考功夫. 以下是我經歷過的小分享.

創業兩年後, 生意尚算穩定, 資金充足, 人手足夠, 網絡良好, 現可說是踏入與業的階段. 問題就是, 如果繼續要發展, 可能面對很多挑戰, 須要投入資金, 要部署宣傳推廣的重要一個範疇; 如果不持續發展, 可以再精細現有的生意, 再憑現時的網絡不斷鋪排下, 以上兩個就是進退可守的方法.

在業務發展, 可考慮本業相關的行業發展, 用有限的資金試創新的業務, 一來同現時本業有相關, 二來可減少單一本業業務的風險.

在人才方面, 公司發展就是須要用心工作的人才, 以聘請又好, 合作方式又好, 人才就是公司能續生存的重要因素.

在IT設計方面, 同樣重要, 前線的員工, 就是靠設計吸引的單張來推廣至客人, 至於網頁十分重要, 網頁的好與不好就反映了公司, 很大程度反映了公司好與不好的情況。

當然中小企重要的角色莫過於老闆, 老闆就是一間公司的心臟, 老闆的決策, 行動, 方針, 發展, 對員工的啟發, 對客人服務態度, 就構成了公司的文化, 公司文化好與懷, 就是看老闆!

從創業到興業, 不是必然的, 要有很多因素天時地利人和紅合而成, 到了興業的階段, 不要得意忘形, 一不小心, 就會打回原形, 所以一定要步步謹慎, 事關社會就是弱肉強食, 不要以為有少許成功就沖昏頭腦, 社會上的大公司有很多, 很難與大公司比下去的, 只能不斷找一些大公司被怱略或較少發展的業務做, 沒辦法的, 大公司財雄勢大, 難敵過的.

興業是公司成功的一步, 起碼能養活自己, 員工, 有發展的資金, 維持住現有的生意, 問題就是就更要壯大事業, 這一個涉及很多個課題, 要很多人力物人研究探討和實踐.

阿冬 Tenny Wong
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